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  • 绿城中国荣获2019年度中国地产「金砖奖」最具影响力企业品牌

    7月26-29日,“博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会”在海南三亚举行。

    作为优质的房产品开发及生活综合服务供应商,绿城中国荣获2019年度中国地产「金砖奖」最具影响力企业品牌。同时,绿城小镇集团荣获2019年度中国地产「金砖奖」社会责任企业奖。

    绿城中国执行董事、助理总裁李骏出席论坛,并作了《惟变不变 行稳致远》的主题演讲,从绿城中国的实际情况出发,分享了公司在体制机制方面的思考和探索。

    在“房住不炒”“一城一策”的政策大环境下,房地产市场调控政策仍将以“稳”为主基调,行业整体将呈现出政策趋紧、城市结构分化、竞争加剧的发展态势。

    绿城中国,作为混合所有制企业的代表,在确保核心竞争力持续领先的前提下,力争实现高质量的发展。

    基于此,李骏介绍,目前绿城已经在内部开始一轮体制机制的改革,以期解放和发展生产力,推动公司不断成长与进步。主要体现在以下几个方面:

    01.推进混改,完善法人治理结构

    两周前,在创始人宋卫平先生的推动下,中交和九龙仓等股东的支持下,绿城中国董事会作出重大调整,宋卫平、刘文生辞任董事会联席主席,张亚东以职业经理人的身份,任董事会主席兼行政总裁。公司经营班子扩充,绿城中国进一步完善法人治理结构,培养绿城中国后备管理团队,为公司长治久安奠定坚实的基础。

    02.简政放权,组织架构持续优化

    今年年初,绿城中国就已经进行了组织架构的优化,形成“双11”的组织架构。在此基础上,绿城中国这次体制机制改革的核心是三级管控的落地,可以概括为“集团简政放权,区域自我提升,全面共促发展”。

    03.聚焦核心,全力以赴促发展

    围绕房产开发主业,做长产业链,做粗产业束。轻重协同,增强经营意识,对小镇、代建业务,生活服务等内容专项研究,与房产开发协同发展。同时,寻求多方合作促发展,各级政府、开发商、金融机构……包括蓝城,都是绿城的合作伙伴。在常规的开发、代建业务之外,小镇、旧改、TOD、运动系列、一级开发等特色特质业务要有足够的重视和跟进。

    为了更好的传承和发展绿城核心价值理念,促进绿城中国高质量的长远发展,接下来,绿城还将激活各级动能,引进优秀人才,深化推进体制机制改革的进程。